人才是(shì)實現(xiàn)企業戰略目标和持續發展的首要資源，是(shì)決定企業發展不可動搖的基石。在激烈的市場竟争中，企業間的竟争實際上已演變成人才的竟争，碩貝德科技将“凝聚人才”作爲首要的經營策略，通過人才引進、培養、發展與激勵，緻力于爲員(yuán)工創造良好的發展空間。歡迎您的加入，海闊憑魚躍、天高任鳥飛！

        HR戰略升級——業務合作夥伴、人才發展專家、助推戰略轉型、引領企業文化。環境在變，市場在變，人也在變。如何把握這些變化，選拔最合适的人到最合适的崗位，實現(xiàn)“人崗匹配”，是(shì)企業在人才選拔與任用過程中要直面的任務與挑戰。碩貝德人才管理地圖“MAPS”原則，就是(shì)讓HR及用人部門能夠把握人才選拔過程中的關鍵點，能夠效率更高、效果更好地對公司後備梯隊的人才進行有效地選拔、任用。

人才理念

        以道德品質爲底線(xiàn)

        品德是(shì)我們在幹部選拔首要考量的因素。俗話(huà)說“德才兼備、以德爲先，有德才有才”。具備優良品德、無不良行爲，絕不容忍道德上的任何瑕疵，是(shì)我們選拔人才的底線(xiàn)，處事公平公正、不陽奉陰違、敢于擔當、敢于說真話(huà)等，是(shì)我們選拔、任用人才考量的重要因素。

        以能力素質爲基準

        能力素質是(shì)決定績效結果的基礎。碩貝德科技結合自身的發展需要，對幹部選拔、晉升在應具備的技能水平、能力素質方面有獨特的理解和定義，包括人才的專業技能水平、分層分級的素質能力（領導力、理解力、執行力）以及培養人才及梯隊建設能力。

        以業績考核爲條件

        效績管理以KPI、PBC結果爲導向，強化過程、關注結果。推進矩陣式的績效管理及3K考核體系，将企業戰略目标和一、二級組織目标、個人目标相(xiàng)結合成形三級考評體系作爲3K考評指标，有效地挖掘員(yuán)工潛能，有利提高員(yuán)工業績并引導員(yuán)工不斷的提高自身的能力，加強管理執行從而推動團隊的績效提升，實現(xiàn)企業戰略目标以及員(yuán)工個人發展。

        以企業文化爲導向

        我們關注以公司文化爲導向的價值取向。堅持“以爲人本、誠信盡責、追求共赢、回報社會”的核心價值觀和以“誠信、務實、團隊、專注、超越”的企業精神，注重選拔培養願意與公司一道艱苦奮鬥、認同公司文化、價值觀的人共同成長，共同分享企業發展的成果。